12月18日上午，绵阳机场总经理冯建华主持召开了辅业工作会议， 会议围绕总结2017年辅业经营发展取得的成绩和存在的不足以及2018年的工作思路及安排展开。

会上，各公司汇报了2017年经营情况和存在问题，以及2018年的发展计划。之后听取机场集团辅业工作分管领导提出的具体工作意见。

绵阳机场总经理冯建华发表讲话。他指出，在辅业工作的开展中，客运公司、蓝天公司能够积极地开拓新业务；广告公司能够主动地调整客户；膳典公司能够持续地稳定地发展，逐步与机场运行保障相适应；旅行社、空港巴士、出租车公司在受到“8.8九寨地震”、国家宏观政策、新兴业态等各方面影响较大的情况下，能够及时应对，保持队伍相对稳定，各公司能够针对各自工作特点主动更新思路狠抓发展，在2017年辅业工作上所取得的成绩给予了充分肯定。

对新的一年如何更好地开展辅业工作，冯建华提出了七点要求：一是坚定不移的推动企业发展，依托机场主业，以新常态、新思路来开拓业务。二是深化企业内部改革，各公司应进一步适应工资总额包干管理，并根据自身特点，加大绩效工资占比；传媒公司必须坚定地走经营转型的路子，蓝天公司可积极探索混合所有制等。三是从长远发展来看，要在营销和服务上多下功夫，积极转变思维。四是强化安全运行管理，配餐公司应将食品安全放在首位；物业公司应加强对商家的监管；蓝天公司应做好药品的使用安全和管理安全工作，以及对客户做宣传提示；其他公司应进一步完善制度、落实责任、确保安全。五是在党风廉政建设方面，要尽快适应新时期国有企业管理要求，考虑怎样从机制上去完善管理，这样才能更有利于企业的经营，确保不出问题。六是(集团)公司各职能部门要一如既往地加强对子公司的管理，帮助和支持子公司的发展。七是子公司应在精细化管理上下功夫，创新思路，强化管理、降低成本，努力实现主辅并举。

集团公司监事会主席唐强、总会计师朱珠、经营管理部、计划财务部、人力资源部、监察法规室、监事办、旅服部等相关人员，子公司、分公司相关负责人参加了会议。

（经管部  郑汉）